À Villers-Écalles, Ferrero réinvestit dans la mécanique du Nutella

Ferrero annonce 60 millions d’euros d’investissements en France. En Seine-Maritime, la part identifiée concerne Villers-Écalles : 15 millions d’euros pour poursuivre la modernisation industrielle et environnementale du site, et 15 millions pour une ligne de conditionnement de Nutella en pot de 3 kg destiné aux professionnels.

Le lancement de Nutella Cookies relève, lui, de l’usine de Nieppe, dans les Hauts-de-France, où Ferrero annonce environ 30 millions d’euros pour une ligne de production présentée comme unique sur le marché européen. À Villers-Écalles, le sujet est moins visible en rayon, mais plus révélateur de la place prise par l’industrie alimentaire seinomarine : adapter une usine de très grande série à de nouveaux équipements, à de nouveaux formats et à une logistique plus dense.

Le site normand n’est pas secondaire dans la carte Ferrero. Le groupe le présente comme son premier site mondial de production de Nutella, avec 26 % de la production mondiale, et comme son troisième site pour Kinder Bueno. Il indique aussi que 2,5 millions de barres Kinder Bueno y sont fabriquées chaque jour. À cette échelle, l’innovation industrielle ne prend pas toujours la forme d’une recette nouvelle. Elle se joue dans les lignes, les remplacements d’équipements, l’isolation des bâtiments, les cadences, les arrêts évités, les pots remplis proprement et les palettes qui partent au bon endroit.

La ligne de pots de 3 kg donne un indice concret. Ce format n’est pas d’abord pensé pour le petit-déjeuner familial. Il vise les professionnels : pâtissiers, boulangeries, cafés, hôtels, restaurants, glaciers ou chaînes de dessert. Le produit devient alors une matière de travail, utilisée en garniture, en fourrage, en nappage ou en portionnement. Pour une usine, ce n’est pas seulement “faire plus gros”. C’est conditionner autrement, tenir d’autres usages et servir un canal qui ne vend pas le pot, mais le dessert fini.

Autour de Rouen, Ferrero ne renforce donc pas seulement une usine. Le groupe assemble une chaîne locale : production à Villers-Écalles, siège France à Mont-Saint-Aignan, logistique dans la région rouennaise, avec les entrepôts de Cléon et Barentin annoncés lors de Choose France 2025. L’entrepôt de Cléon représente à lui seul 33 millions d’euros, 32 000 m² et jusqu’à 50 000 palettes. Le même territoire concentre une partie de la fabrication, de la décision et du mouvement physique des produits.

La Seine-Maritime reçoit ici un investissement industriel incrémental, mais sérieux, dans un site déjà central. Villers-Écalles continue d’attirer des lignes et des équipements parce que l’usine sait fabriquer à très grand volume, adapter ses formats et tenir la régularité d’un produit mondial. Dans cette ancienne filature, l’innovation a souvent la forme d’un pot mieux conditionné, d’une ligne modernisée et d’un camion qui repart plein.