À Toulouse, La Mêlée cherche un modèle pour financer son réseau numérique

À Toulouse, La Mêlée doit trouver un modèle économique pour continuer à fédérer les acteurs du numérique en Occitanie. L’association relie entreprises, collectivités, établissements de formation et acteurs de l’inclusion numérique. Elle fédère 600 structures publiques et privées dans son écosystème. Pour ses activités d’inclusion, elle annonce accompagner chaque année 700 personnes et 350 structures.

Ce réseau a grandi rapidement, porté notamment par les appels à projets publics. La Mêlée comptait 35 salariés en 2022. Elle en emploie aujourd’hui 25. Le 12 octobre, le tribunal judiciaire de Toulouse a ouvert, à la demande de l’association, une procédure de redressement judiciaire assortie d’une période d’observation de six mois. Les activités continuent, mais leur financement doit être repensé.

Les chiffres montrent le retournement. Le chiffre d’affaires est passé de 1,9 million d’euros en 2024 à 1,7 million en 2025. La dette était estimée entre 400 000 et 500 000 euros à la fin de cette dernière année. Selon le président, cité par La Lettre M, la part des financements publics dans le budget a chuté de 40 % à 20 % en trois ans.

Pour 2026, le budget initial de 1,87 million d’euros a été ramené à 1,65 million, et l’exercice était encore annoncé déficitaire. Le budget prévoyait 1,3 million d’euros de ventes de prestations. La Mêlée ne vivait donc pas uniquement de subventions : formations, accompagnement, incubation, événements et services aux entreprises alimentaient déjà ses recettes.

La difficulté vient aussi de la manière dont l’association a grandi. Après la crise sanitaire, elle a remporté de nombreux appels à projets et recruté pour les mener. Depuis 2023, certaines collectivités ont réduit leurs subventions de plus de moitié. Les appels d’offres se sont faits moins nombreux que prévu et des versements ont pris du retard. Deux opportunités de financement attendues ne se sont pas concrétisées : un projet européen et un marché de formation de conseillers numériques, selon son président.

Les charges, elles, ne baissaient pas aussi vite. Les loyers des deux sites toulousains ont aussi contribué aux difficultés. La Mêlée a quitté le Quai des Savoirs fin mars 2026 pour réduire ses dépenses immobilières. Des impayés ont également été signalés pour les locaux de La Cantine, loués auprès de l’ENSEEIHT.

L’association doit donc réduire ses coûts et privilégier les activités capables de générer des recettes régulières. L’intelligence artificielle et la cybersécurité figurent parmi ses priorités annoncées pour 2027, notamment dans l’accompagnement des entreprises. Mais le virage ne signifie pas nécessairement l’abandon de son rôle auprès des collectivités.

Le 28 octobre, La Mêlée a présenté Territoires Numériques d’Occitanie, un programme régional lancé avec le soutien de la préfecture de région et de partenaires comme l’ANCT, la Banque des Territoires et Cyber’Occ. Il propose aux collectivités un espace de coopération autour de l’intelligence artificielle, de la cybersécurité, des données territoriales et de l’inclusion numérique. La Mêlée présente deux modalités : un partenariat donnant accès aux activités du réseau et des interventions sur mesure facturées sur devis.

Ce modèle distingue l’accès collectif au réseau des prestations individualisées. Il pourrait apporter des recettes régulières grâce aux partenariats, complétées par des interventions facturées selon les besoins. Mais son fonctionnement suppose que suffisamment de collectivités contribuent au financement de l’animation collective. Le montant des recettes attendues de ce programme n’est pas publié.

Les besoins numériques des collectivités, eux, ne disparaissent pas. Elles cherchent des compétences pour choisir leurs outils, sécuriser leurs systèmes et accompagner leurs habitants. À Toulouse, La Mêlée doit maintenant convaincre assez de collectivités de financer durablement l’accès au réseau, en plus de lui commander des prestations ponctuelles.